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中央企業數字化發展研究院院長董坤磊：國有企業已經進入數字化驅動運營階段
發布日期：2022-08-17 07:57:25
2022年8月12日，由河南省國資委、中央企業數字化發展研究院主辦，華潤數科控股有限公司承辦的“數字轉型 國企先行——全省國資國企數智賦能三年行動啟動會”舉行。中央企業數字化發展研究院院長、華潤數科總經理董坤磊以《加快數字化轉型創新，助力豫資國企邁向世界一流》為主題，分享了企業數字化轉型趨勢和國有企業數字化轉型的行動框架，并建言河南國資國企數字化轉型。
2021年是實施“十四五”規劃的開局之年，如何把握數字化轉型趨勢，實現高質量發展成為眾多企業數字化的重中之重。
中央企業數字化發展研究院聯合全球頂級研究機構，組織30余名專家，調研上百家企業，分析千余份案例，總結歸納出《企業數字化轉型十大趨勢》，從中可以洞察企業數字化轉型的一些趨勢與經驗。
董坤磊表示，企業數字化轉型進入百舸爭流期，加速分化，數字化轉型領先企業和滯后企業的業績差距進一步拉大，出現強者越強的馬太效應。主動探索的數字化先行企業已蹚出新路，積累寶貴的經驗能力，獲得先發優勢。
國有企業的數字化轉型，也已經從最初的探索嘗試階段發展到數字化驅動運營階段，轉型效果顯著。而部分代表性的國有企業借助數字化轉型，挖掘出企業的數據資產價值，發現新的業務價值點，助力產品和服務創新，衍生出全新的數字化業務和商業模式，使數字化持續為企業業績作出貢獻，實現良性循環。
“數字經濟時代，一切即服務（ X aaS）在商業生態系統中已經變得越來越重要”，董坤磊分別從產業維度和企業維度解讀了數字經濟時代商業生態系統的趨勢變化。他指出，從產業維度看，傳統產業與數字產業間的界限逐漸模糊，跨界發展更加普遍。而從企業維度看，在行業云平臺的支撐下，同行業的企業間將建立協同合作、優勢互補的競合關系。而組織的變革也在催動人才跨界轉型，能力復合化、首席數字官等復合型崗位的應運而生。
在董坤磊看來，數字經濟時代數字化體系共生共享。未來，企業的“數字能力”能否與行業共識接軌、接入行業數字生態系統，將成為其不被排擠出下一代供應鏈網絡的必備保障。
在數字經濟大潮中，數字化轉型已成為關乎企業生存和長遠發展的“必修課”。為鼓勵國有企業充分發揮引領帶動經濟高質量發展的中堅力量，進一步推動我國數字經濟蓬勃發展，國務院國資委早在2020年8月便印發了《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》，就推動國有企業數字化轉型作出全面部署。今年以來更是將加快數字化轉型列入科技創新頭號工程。
董坤磊結合中央企業數字化發展研究院的研究方向和研究成果，分別從戰略層、執行層、保障層闡述了國有企業數字化轉型行動框架。他提出，國有企業的數字化轉型要從幾個層面上展開：首先，數字化轉型是否能夠有效地、更好地服務好客戶，尤其是像華潤這樣很多To C業務的企業，必須適應消費者消費形式和體驗的變化。而對To B的企業來說，當客戶形態發生了變化，而我們又無法快速跟上這種變化的時候，企業已經被甩在了后面。第二，企業整體是否能夠降本增效、提升效率、提升運營效益。過去信息化實現了一部分效果，現在數字化轉型仍然要在提升企業的競爭效益、降本增效上做文章。第三，通過數字化和產業結合和數據的應用，促使產業模式的創新，甚至催生新的產業業態，這是企業創新發展的根本動力，讓企業保持源源不斷的活力。第四，大量的數字化技術和數字能源技術的融合運用，可以更好地實現綠色低碳、節能降耗，最終實現雙碳目標。
而產業數字化升級的過程，也是數字技術趨于成熟的過程，可以倒推數字技術的創新應用，最終完善企業的整個組織治理體系，激發企業的創新活力。
在央國企實踐方面，董坤磊分享了華潤集團的數字化轉型經驗。華潤的數字化轉型圍繞管理模式和管理思想落地進行展開，華潤經過84年的發展形成了一系列的華潤管理之道和業務發展之道，如戰略管理6S、財務管理5C、人力資源管理TOP、黨建管理7C、智數化管理6I等。華潤6S戰略管理體系，被列入哈佛商學院教學案例。
基于華潤的一系列管理之道和業務發展之道，華潤集團圍繞“智慧華潤”的愿景目標，制定了配套的技術戰略、業務戰略、組織戰略、人才戰略。而數字化轉型的技術戰略，華潤提出了“云優先、智生長”。“打造更符合傳統企業訴求的企業云計算能力，幫助企業實現更高效、更低成本、更好效果的數字化轉型，是技術戰略的根本”，董坤磊表示，基于華潤云，華潤集團各產業可以結合行業特色和企業實際需求，快速推動數字化轉型戰略，充分融合業務與科技，實現產業智慧發展。
目前，河南規模以上工業企業2萬多家，工業企業15萬家，數字經濟規模超1.7萬億元，交通區位優勢明顯，工業基礎雄厚，數字資源豐富，具有發展數字經濟的優勢和廣闊空間。作為全省經濟社會發展的骨干力量，河南國資國企如何通過自身數字化轉型，帶動全省數字經濟發展？
董坤磊建議，在數字化轉型過程中，豫資企業整體上應該堅持“一企一策”，推動豫資國企建立健全數字化轉型領導組織和管理機制，應當堅持重點突破，積極開展數字化試點工作，打造一批具有良好示范帶動作用的數字化轉型試點企業。
此外，豫資企業可以結合區域實際，組建具有豫資國企產業特色的協同創新平臺建設，如工業互聯網、智能制造、智慧交通運輸等一批協同創新平臺。
